Suhted organisatsioonis
Kusagilt internetiavarustest jäi silma üks Äripäeva lugu, milles muuhulgas kirjutatakse kui olulised on suhted inimese elus.
Mõtteid emotsionaalsest süsteemist
Sellelt lehelt leiab mõtteid psühholoogia- ja juhtimise kokkupuutepunktidest. Püüan siin kajastada eelkõige organisatsiooni emotsionaalset osa, valdkonda, mida juhtimine enda jaoks alles avastab.
Võimust ja selle mõjust
Ilmselt on paljud meist mingil hetkel mõelnud, miks muutub ühe või teise inimese käitumine juhtpositsioonile jõudes või miks on juhil ja alluval sageli nii keeruline ühist keelt leida.
Teadlased on välja selgitanud, et põhjuseid ei maksa otsida pelgalt konkreetsest inimesest, sest võimul on omadus mõjutada närvisüsteemi toimimist.Visioonist lähtuv coaching
Kui eelmises postituses käsitlesin püsivate muutuste loomiseks vajalikke tingimusi teooriast lähtuvalt, siis seekord kirjeldan, kuidas rakendada sama teooriat coaching’us. Selle teooria põhist lähenemist nimetatakse visioonil põhinevaks coaching’uks.
Pühendumisest ja motivatsioonist ning neuroteadusest
Miks inimesed käituvad just selliselt nagu nad käituvad? Kuidas tagada motivatsiooni ja pikaajalist pühendumist? ... ning kõik need muud küsimused, mis töös inimestega ikka ja jälle esile kerkivad. Õnneks on tänane neuroteadus jõudnud tasemele, kus ajus toimuvaid protsesse ollakse suutelised juba üsna hästi tõlgendama ja see on võimaldanud neid tulemusi ka edukalt praktikasse rakendada. Hea kui mingi osa sellest teadmisest jõuks mingil ajahetkel ka igapäevasess rakendusse, leiab see siis aset eriala professionaalide, coachide või juhtide kaudu. Eriti aktuaalne on see täna, kus inimkapital on kriitiliseks ressursiks.
Emotsionaalne struktuur
Nüüdisaegne juhtimisteadus on meile õpetanud, et ilma selgelt määratletud eesmärkide, fikseeritud protsesside, funktsioonide jms ei ole organisatsioonis tulemuste saavutamine reaalne. Kuigi niisugune ratsionaalsusest ja loogikast lähtumine on suures osas oluline, jõutakse järjest enam arusaamisele, et ainult sellest ei piisa.
Konformsus organisatsioonis
Hiljuti juhtusin lugema R. Goffee ja G.Jones’i raamatut „Miks peaks keegi
siin töötama?“, milles autorid kirjeldavad inimestevaheliste erinevuste
aktsepteerimise olulisust organisatsioonis ning seda mitte ainult „mees vs
naine“ tasemel vaid määral, mis puudutab sügavamat arusaamist maailmast.
Koostöö vajadusest
Viimasel ajal on palju on räägitud vajadusest tihendada koostööd erinevate valdkondade vahel, leidmaks viise lisaväärtuse loomiseks ja efektiivsuse suurendamiseks.